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为什么说SEO优化站在风口浪尖卷起了企业盈利风暴?

发布时间:2020-07-04浏览次数:11 次作者:【排名无忧】

  对于为什么SEO优化是站在风口浪尖的问题我们本文会给大家做出以下简单的分析,市面上多数的中小企业,基本上把所有的精力放在了SEO上面,希望能够通过网络优化和网络营销大展宏图,实现盈利,SEO是永远在前进的一个行业,在自身从事SEO领域数年,我们总结出来的经验就是:

  在老板看来,SEO就是一个暴力敛财的手段,作为技术人员的你,还需要匹配到老板的宏图大业的展望,SEO怎样做才能卷起企业的盈利风暴呢?

  首先从技术层面来说:

  SEO是否有核心技术?优化技术是否存在秘密?

  SEO的核心技术:优化基础和逻辑扎实、网站运营思维灵活、市场感知能力较强、有效资源整合、严谨量化指标

  优化技术是否存在不可告人的秘密技术?

  答案:并没有

  网站优化,主要讲求的是,通过扎实的基本功,对网站进行按部就班的优化操作,通过对操作的数据整理,评估下一步实现的目标指标,通过实际指标了解自身不足和优势,再有效结合产品,通过先阶段企业推广需求,通过不同维度进行变量思考,获取直观的咨询量和有效数据,提升整体转化率,再对历史操作性和思考方式进行总结,获取有效正确提升自己经验和能力的途径。

  那么SEO如何使用优化技术,卷起企业盈利风暴呢?

  我下面要说到的是正题了,对于大多数SEO的自身定位来说,如果我只是解决了排名问题,那么是否有转化都不是在我的考虑范围之内了,对于老板来说,找一个不能为自己创收的SEO又有何用?

  所以这是两个矛盾点,SEO对于自身的“定位”过于认真了,就好比谈恋爱一般,谁先认真谁就输了。

  SEO思维风暴结合现有资源,了解企业属性和负责人性格决定可行性方案。

  1、SEO运营方案提及

  不管是周期、预算、人力配置等尽可能是结合实际,并且要“省”,这才是在老板眼里看起来很OK的SEO。(站在企业角度思考的SEO走向成功的概率,往往高于站在技术层面考虑的SEO更大。)

  2、网站数据客观化

  在结合企业现有发展需求和推动板块,对自身能实现目标进行数据化,有客观数据作为依据和参照,寻找推广根本问题。

  例如:

  A、核心关键词排名统计表(月排名和年排名)

  B、网站整体咨询量(来源词和咨询时间)

  C、各渠道投入产出表

  D、优化、竞价、信息流...不同渠道的数据获取成本

  3、网站运营高手经验学习

  学习各类平台、网站、大咖的运营思维思路分享,增加感知。

  (1)在不同大咖对于网站运营的思维和认知不一样,有的从SEO专业角度出发、有的从市场维度出发、也有从大数据趋势出发。

  (2)落地闭环,结合产品优势,分析市场需求,整理有效数据作为参照,提出相关执行方案和执行人以及相应考核要求。

  (3)对每一个衔接环节进行考核,任何公司的任何环节,能力肯定都是参差不齐的,这样会很严重的影响项目计划和预期标准,SEO作为网站运营核心人员,对于相关辅助性岗位需要做好相应的基础培训、指导、引导,实现最大化的团队运作模式,而不是在结果的后面进行甩锅,没有任何意义。

  4、思维的碰撞,让SEO网站推广效果最佳

  (1)从本质上讲:大多数行业单靠SEO是不赚钱的!

  为什么这么说呢?一个公司靠单一化产品是否能够赚钱?大多数只能保持收支平衡,但是不能保证绝对赚钱。那么SEO也是一样,互联网流量分流严重,竞争对手繁多,竞争手段层出不穷,别人靠资源整合,你单靠排名,肯定不现实,SEO和企业发展一样,人无你有,人有你优,这才是核心竞争力。

  (2)SEO运营网站总会存在误区

  SEO在做产品项目或者企业网站运营的时候,总会通过SEO环节去衡量一个效果预估,这是一个没有责任感的SEO在做一件具有使命意义的事情。

  例如:

  企业老板说:网站多久才能见效果?

  SEO说:以现在网站推广进度和基础网站1-3个月能够有效果!

  3个月后....

  企业老板说:为什么网站一个咨询量都没有?

  SEO说:这边网站XX关键词排名已经上首页了,网站的整体PV、IP一天也有100-500了,应该是上首页的关键词比较少,前期网站信任度不够,网站知名度不高...结论就是:再等等。

  我们觉得,这样是没有任何意义的,在这个环节问题上,SEO就没有把自身的定位和企业放在一起,没有企业责任感,如果一个SEO不具备站在客观因素和具备危机意识时,这样的SEO在大多数项目上都是不能取得成功的。

  正解应该是:

  当网站预计效果不是很良好,有关键词没有排名,应该通过竞价数据、行情了解和分析。

  例如:

  A、通过竞价分析对比关键词的定位是否有所偏差

  B、通过行情了解竞品网站整体流量和情况如何

  C、通过对产品周边资源进行梳理和整合,通过不同渠道方、已有和渠道合作的经验方进行虚心请教和学习,渠道获电成本和转化率。

  D、通病:一般SEO对产品的认知程度是远远不足以实现对网站的整体运营的,所以虚心请教公司前辈或跟老板讲解问题和提粗想法,进行前瞻性和目前问题解决提出相应的方案和建议,实现线上线下一体化。

  所以根据上文的介绍我们得知,只有当SEO具备了客观的分析和团队的写作能力,并且对产品认知和市场了解达到一定的高度,你所站在的位置就是风口浪尖,是由你的经验和能力,去主导企业走向互联网的盈利风暴。



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